Eine regelmäßige Prüfung und Erfolgskontrolle der Kennzahlen werden im zunehmenden Wettbewerb immer wichtiger. Treffen Sie bessere und nachhaltigere Entscheidungen auf Basis Ihrer Zahlen.

• Liquiditätsplanung: Welche Mittel stehen aktuell zur Verfügung?
  
  
• BWA-Auswertung: Lese ich diese richtig?
  
  
• Rentabilitätsberechnung: Was lohnt sich auch in Zukunft? 
  
  
• Pricing: Sind die Preise an meine Kunden und den Markt angepasst?
  
  
• Controlling: Welche Warnhinweise gibt es in meinem Unternehmen?

Die Personalführung ist anspruchsvoller geworden. Stellen Sie sich attraktiv für neue und bestehende Mitarbeiter auf. Nutzen Sie die Potenziale der heute exzellent ausgebildeten Fachkräfte.

• Gewinnung: Wie mache ich mein Unternehmen attraktiv für (neue) Mitarbeiter?
  
  
• Führung: Welchen Stellenwert muss diese heute haben?
  
  
• Umsatzanalyse: Stimmen die Umsätze meiner einzelnen Mitarbeiter?
  
  
• Team-Bewertung: Ist die Teamleistung in der passenden Konstellation?
  
  
• Einsatzplanung: Wie langfristig und nachhaltig ist meine Personalplanung?

Nicht nur bei Neueröffnungen macht eine detaillierte Kenntnis über den Standort Sinn. Ermitteln Sie weitere Potenziale, um Ihr Portfolio zu erweitern, das Marketing zu optimieren oder neue Märkte aufzuspüren.

Käufer suchen immer nach begehrenswerten Geschäften. Auch der Verkaufspreis hängt davon ab. Schaffen Sie einen Mehrwert für die
nächste Generation. Planen Sie diesen Vorgang frühzeitig.

• Next Professionals: Einzigartiges Gründerprogramm für junge Unternehmer/innen, welches mit langfristiger Begleitung für nachhaltigen Erfolg sorgen soll.
  
  
• Gründerakademie: Hier werden unternehmensrelevante Aspekte thematisiert - von Führung über Organisation, Marketing bis hin zu Menschentypologie. 
  
  
• Coaching: Bin ich auch mental der  Geschäftsführer?
  
  
• Leadership: Kennen die Mitarbeiter meine  Unternehmens- und meine persönlichen Ziele?
  
  
• Motivation: Welche Motivatoren hat ein eventueller Nachfolger?

Entscheidend für Ihren wirtschaftlichen Erfolg ist eine effiziente und klare
Geschäftsstruktur. Entwickeln Sie Ihre Prozesse weiter und schaffen Sie Ressourcen, die Ihren Kunden und Mitarbeitern zugutekommen.

• Auftragsstruktur: Ist mein Unternehmen gesund?
  
  
• Kundenstruktur: Wer sind meine Kunden überhaupt?
  
  
• Abläufe: "Der Weg der Brille durch das Fachgeschäft" - sind die Abläufe gut strukturiert und übertragbar? Welchen Mehrwert bietet der Ablauf für meine Kunden?
  
  
• Diversifikation: Muss ich oder kann ich mein Angebot erweitern?  

Entwickeln Sie eine „Corporate Communications“-Strategie nah an Ihrem
Unternehmensleitbild und passend für Ihre Zielgruppe. Klarheit in der Kommunikation ist für Sie und Ihr Team sehr wichtig.

• Erscheinungsbild: Wie tritt mein Fachgeschäft im Markt auf?
  
  
• Unternehmenskommunikation: Wie sieht eine gute Informationspolitik aus? Welchen Umfang muss diese heute haben?
  
  
• Kundenkontakt: Welche Strategien gibt es für mich, um mit (Neu-)Kunden ins Gespräch zu kommen?
  
  
• Transparenz: Tue ich Gutes, aber spreche ich auch darüber?

Ohne ein passendes Sortiment gelingt keine gute Positionierung. Mit einem zielgerichteten Einkauf minimieren Sie überschüssige Ware und definieren klar Ihre Zielgruppe. Dies wirkt sich positiv auf Ihr Image aus.

• Alleinstellungsmerkmal: Was hebt mich vom regionalen Wettbewerb ab?
  
  
• Portfolio: Hab ich die Produkte für meine Zielgruppe?
  
  
• Serviceleistung: Was sind meine Dienstleistungen und werden diese zielgerichtet kommuniziert?
  
  
• Marktplatzierung: Ist mein Unternehmen da, wo es sein sollte?

Neue Märkte zu erschließen ist reizvoll. Sie planen Ihre Expansion oder den Kauf eines weiteren Fachgeschäfts? Wir sind die Experten an Ihrer Seite und unterstützen Sie bei allen Fragen und Entscheidungen.